人的資本経営を実践するためのアルムナイ採用～アルムナイ採用の目的設計から促進ステップ・促進時の注意点を解説～
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アーカイブ配信
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| 提供 | 株式会社TalentX |
| 開催場所 | YouTubeにてオンデマンド配信 |
| 申込締切日時 | 2024年05月31日 23:59 |
| 定員数 |
人を「資本」としてとらえ、その価値を最大限に引き出すことで、中・長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」という概念は、近年のホットワードとして、人事界隈を飛び越え、経営層が注目するテーマとなっております。 そんな中、2022年11月に経団連から「カムバック・アルムナイ採用」の活用を求める旨の発表があったり、経済産業省が開催した人的資本経営の実現に向けた検討会で取り上げられたりと、人的資本経営実現の手法としてアルムナイ採用が検討テーマに上るようになっています。
そんなアルムナイ採用ですが、比較的新しい手法であり事例が少なく具体的な設計方法や促進方法がわからず「導入できていない」「促進できていない」そんな企業様も多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな、”アルムナイ採用”の目的設計や促進ステップ、具体的な促進方法について、 採用マーケティングを促進するSaaSを提供する「MyTalent」の近藤からご紹介させて頂きます。
- アルムナイ採用の情報収集や目的設計を検討している
- アルムナイの促進方法を検討している
- 元社員へのアプローチ方法やタイミング、最適な内容を知りたい
登壇者
● 近藤 歩｜株式会社TalentX（旧・株式会社MyRefer） 社長室 MyTalent Businessグループ マネジャー
2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。 2019年7月よりMyReferに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、 現在、MyTalent Businessグループのマネジャーとして業務を担う。
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