■ セミナー概要

日本は世界から「ものづくり大国」と呼ばれており、製造業は大きく日本の経済を支えています。
世界と戦う日本の製造業各社は事業拡大に向け即戦力人材の必要性が高まる中、
厚生労働省の「2022年版ものづくり白書」によると製造業の就業者数は約20年間で157万人も減少し、
加えて雇用の流動化による若手人材の不足も相まって人材獲得競争が非常に激化しています。

世界一の「移ごこちデザイン」カンパニーを目指すパナソニック オートモーティブシステムズ様は
キャリア採用人数を倍増させる中、事業成長を支える専門人材の採用を加速すべくリファラル採用を開始されました。
同社はリファラル開始から半年間は採用成果を伸ばせず苦悩されましたが、
直近1年では人材紹介や求人媒体では出会えない優秀な人材からの応募を約100名獲得しています。

今回はパナソニック オートモーティブシステムズ様より岡本様と濱口様をお招きし、
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、
同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。

＜こんな方にオススメ＞
・他社の生々しい取り組みが知りたい
・既にリファラルによる決定事例があり今後成果を伸長させたいが、何を実施すればよいか明確でない
・優先度の高い専門職種を、どのようにリファラルで採用すればよいのかヒントを得たい
・リファラル採用に協力してくれる社員が少なく、どのように動機付けすればよいか知りたい

■ 登壇者

パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社
人事戦略統括部 採用室 エキスパート
岡本 早織 氏

2007年に株式会社リクルートにキャリア入社。中途採用領域のコンサルタントや人材育成に従事。
2024年にパナソニック オートモーティブシステムズ株式会社(PAS)に入社後は、キャリア採用担当エキスパートとして、
キャリア採用の体制強化を担い、PAS全社のキャリア採用戦略の策定・実行、
スタンドアローンに向けたキャリア採用領域の組織、仕組みの検討・構築などを担当。

パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社
人事戦略統括部 採用室 主務
濱口 大志 氏

大学卒業後、2015年に新卒入社。7年間、完成車メーカー向けの営業に従事したのち、事業部に異動し、
制御ECU事業のプロジェクトマネージャーとして次世代ECUの受注推進と事業収益性向上に2年間注力。
現在は人事部門へ異動し、キャリア採用担当として全社のキャリア採用戦略の策定・実行を担う。

株式会社TalentX
MyRefer CS部 部長
清木 孝信

株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。
2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。2021年に株式会社TalentX入社。
大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。