経営者人材の育成こそが企業成長の鍵

かつて「Japan as No.1」と言われたように、高度経済成長期には「日本的経営」が国際的に高く評価されていました。国内経済が右肩上がりで成長する中では、既存事業の成長の結果として、自社の事業や業界情報に精通した社内人材が経営をけん引してきました。

しかし、地政学リスクの上昇や中国経済の失速、またトランプ米大統領と米国経済の保護主義回帰への懸念など、経営環境が劇的に変化する時代においては、中長期的な視点で経営戦略を実行・推進できる人材が必要不可欠です。

タナベコンサルティングでは、経営者と同じ価値観を持ち、企業のビジョンを推し進めることができる人材を“経営者人材”と定義しています。

当ウェビナーでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法をご紹介します。

こんな方におすすめします

・次世代幹部の確保および育成に不安を抱えている
・人的資本経営について強化策を検討している
・中長期ビジョン・中期経営計画の推進段階に課題を抱えている

ポイント

・経営者人材育成の潮流
・経営者人材および次世代幹部が獲得すべきスキル
・経営者人材育成の進め方

プログラム（仮）

【Session 01】15:00-15:05
オリエンテーション＆開会の挨拶

【Session 02】15:05-15:35
基調講義「経営者人材育成概論」
　株式会社タナベコンサルティング 森田 裕介

【Session 03】15:35-15:55
ゲスト対談「私たちは、理念の力で未来を変えていく」
　株式会社HARITA　代表取締役 張田 真氏
　株式会社タナベコンサルティング　林崎 文彦
　※ゲスト対談はストリーミング配信となります

【Session 04】15:55-16:00
閉会のあいさつ

登壇者

株式会社タナベコンサルティング
森田 裕介
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

大手アパレルSPA企業を経て、当社へ入社。ライフスタイル産業の発展を使命とし、アパレル分野をはじめとする対消費者ビジネスの事業戦略構築、新規事業開発を得意とする。理論だけでなく、現場の意見に基づく戦略構築から実行まで、顧客と一体となった実践的なコンサルティング展開で、多くのクライアントから高い評価を得ている。

株式会社HARITA
張田 真 氏
代表取締役

1993年　摂南大学薬学部薬学科卒 、サンド薬品（現ノバルティスファーマ）入社
1995年　医療法人清湘会 入社、薬剤師勤務
1999年　ハリタ金属株式会社 入社
2010年　ハリタ金属株式会社 代表取締役就任
＊経済産業省 サーキュラーパートナーズ サーキュラーエコノミー情報流通プラットフォーム構築WG 委員
＊経済産業省 ISO TC323 Circular Economy 国内検討委員会 委員
＊内閣府 戦略的イノベーション創造プログラム(SIP) Circular Economy サブPD
＊富山県新成長戦略 新産業創出PT 委員
＊富山大学 学長特命補佐

株式会社タナベコンサルティング
林崎 文彦
エグゼクティブパートナー　北陸支社　副支社長

大手印刷業界でマーケティング・顧客開発担当を経て、当社に入社。企業のトップと業績に向き合い、常に新しい方法を模索して、地域の特色を活かした成功事例を次々に生み出している。中堅企業をメインに、中期ビジョン・中期経営計画の策定、BtoBブランド戦略立案、人材開発体系構築、動画を活用した技術伝承、ジュニアボード運営支援など、幅広い分野で多くの実績を残している。また、幹部や若手社員育成も得意としており、クライアントから高い評価を得ている。